5月15日，建設工程公司召開市場化實體化改革試點工作動員大會。會議傳達了市國資委關于巴中市市屬國有企業市場化實體化改革試點精神，總經理許從山安排部署近期重點工作，黨委書記、董事長魏銳主持會議并講話。
會議指出，“兩化”改革試點工作是一項復雜的系統工程，不僅要有堅定的立場、正確的方向，而且要有科學的方法。各企業要進一步提高政治站位，充分認識“兩化”改革試點工作的重要性，切實增強抓改革、增活力、促發展的政治自覺和行動自覺，全面落實上級單位改革部署要求，既做改革的參與者，又做改革的推動者，在改革中不斷增強信心和動力，提高治理能力和水平。
會議強調，各子公司、公司內設部門要將“兩化”改革試點工作作為當前企業發展的首要任務，緊盯目標任務，認真抓好落實。
一是以不進則退的壓迫感，貫徹落實中央、省、市、市國資委、集團公司關于“兩化”改革試點工作戰略部署。
二是以時不我待的緊迫感，抓好工作謀劃。各子公司要認真研究謀劃2024年度經營發展舉措，逐項落實，全力以赴完成任務指標。
三是以只待朝夕的精氣神，緊抓干事創業。
四是以“舍我其誰”的責任心，抓好班子隊伍建設。做好宣傳引導工作，把思想和行動統一到“兩化”改革試點工作中來，確保改革試點工作取得實效。
會議要求，
一是明確任務目標，壓實工作舉措。充分認識市屬國企市場化實體化轉型發展的重要性和緊迫性，各子公司要迅速啟動“兩化”改革試點工作，組建工作專班、制定改革方案，分類、靈活處理問題，敢下深水，勇破難題。
二是整合要素資源，凝聚工作合力。要持續推進“兩化”改革工作，確保各項改革任務落地見效；要推進人力資源、材料、物資、財務等一體化管理，加強各項資源要素集中管理，避免資源分散，造成浪費，進一步實現降本增效，提高企業運營效益。
三是強化督辦效能，嚴肅追責問責。各企業班子成員要抓好穩定工作，做好改革過渡期人、財、物的管理，做好正面宣傳，確保隊伍穩定，為轉型發展提供堅實思想保障和組織保證。建設工程公司紀委要加強監督檢查，對企業“一企一策”落實情況進行逗硬考核，對違反紀律要求的，一律依法依規從嚴追責問責。
建設工程公司班子成員、中層管理人員，各子公司班子成員、中層管理人員參加會議。
