會議要求，要正確把握集團當前面臨的客觀形勢。一是立足本地審視集團，集團具有扎實的發展基礎。經過前兩輪改革重組，集團積淀了資產多、產業多、人才多三大發展優勢。二是跳出區域審視集團，集團具有巨大的發展潛力。交通區位劣勢的根本改變帶來了發展的“動力源”，投資洼地效應按下了發展的“快進鍵”，重大戰略產業的轉移迎來了發展的“裂變期”，集團發展的外部環境持續向好。三是立足當下審視集團，集團具有緊迫的發展要求。融資壓力面臨極大市場考驗，傳統產業亟需重大變革，政策的窗口期稍縱即逝。只有認清自身短板和不足，才能找到突圍路徑。四是著眼未來審視集團，集團具有前瞻的發展視野。要做好頂層設計和厘清目標任務，分清當前與長遠、注重近期和遠景，穩打穩扎、系統推進，圍繞“充當全市經濟發展的排頭兵、基礎設施建設的主力軍、現代企業價值創造引領者，著力打造一流的優質城市綜合運營服務商。
會議要求，要正確把握集團肩負的功能使命。一是必須服務市委政府重大戰略，緊扣市委明確的5大主導產業、2大優勢產業、3大支撐產業和精選的18條細分賽道，抓實項目工作，強化招商引資，優化營商環境，支撐構建具有自身特色的現代產業圖譜體系。二是必須強化資產管理資本運營，要以金融資本化的邏輯和要求構建融資和經營結構，依托多層次資本市場練好“運管融投”基本功，推動資源資產化、資產資本化、資本證券化。三是必須推動產業發展轉型升級，加大供水供氣、白酒釀造、運輸企業等傳統工藝技術和生產設備改造，做精做強白酒產銷、礦產開發、能源投資、片區開發等特色優勢產業，積極投資布局新能源新材料、低空經濟、綠色環保、生物醫藥等新興產業未來產業。四是必須提升現代企業治理效能，圍繞全面提升企業現代化治理水平，持續完善現代企業制度和市場化經營機制，提升企業科學決策、精益管理、智慧運營能力，以機制優化“一子落”帶動集團發展“滿盤活”。
會議要求，要正確把握推進工作的重要方法。一是攥指成拳，整合一切資源集成一切能力。要處理好自主創新和拿來主義、單打獨斗和協同作戰、靜態算賬和動態平衡、系統推進和重點突破的關系，善于從規律性認識找本質、從第一性原理找重點、從有解性思維找支點。二是科學管理，用好目標績效考核這個指揮棒。要確定關鍵業績指標（KPI），健全OKR績效管理系統，將SMART法則貫穿始終，要嚴格流程管控，強化數字化、信息化技術使用、降低決策運營風險。三是高效做事，學會用項目化管理方式推動工作。要把每一件事情、每一個活動都當作一個項目去做，分解到牽頭領導、責任部門、責任人員、具體時間等，形成清晰的“一張圖”“一張表”，提升工作質效。四是知人善任，以強大的精英團隊帶動集體前進。要健全科學合理的選拔任用機制、員工成長培養機制、人才進退流轉機制。加快完善選人、用人、育人、留人人才管理戰略。要把最能干的人放在最重要的崗位，大力培養使用年輕干部，選拔培樹一批儲備人才，為集團發展提供人才支撐。要持續深化三項深化改革，旗幟鮮明表彰先進、激勵后進，充分激發員工干事創業活力。
會議要求，要正確把握推進工作的作風素養。一是始終保持敢闖敢干的血性氣魄。把崇尚“以奮進者為本”作為集團員工的價值取向，始終保持敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態。二是始終保持又好又快的工作標準，注重工作質量，提升工作效率。下好“先手棋”，奪得主動權，全力以赴搶時間、補短板。集團綜合部要加強督查督辦，人力資源部要強化結果運用，集團紀委要加強作風效能的監督檢查和問責處理，確保各項決策部署有效執行落實。三是始終保持主動積極的工作態度。凡事需要主動對待、不能消極應付，干工作不能讓領導壓著干、部門逼著干、同事監督干，要認真專心干、巧干加實干，干出精彩、贏得掌聲。四是始終保持團結協作的紅色基因。集團上下務必保持一盤棋、一條心、一股勁，形成強大合力。要補臺不拆臺、占位不錯位，相互尊重、相互賦能、團結奮斗、共謀集團發展大計。
年會特別強調，各級政府黨結構進行人務必要進行好管黨治黨的政治生活生活課主責，打造了保持良好的政治生活生活課生態健康。要努力看齊看齊、把準對放向，努力故障 市場指引、提升學改結合起來，努力重大成就市場指引、驗證開發階段性重大成就，將黨紀學習了解教導重大成就主動性主動轉換成為促使改制開發的政治生活生活課主動性主動、思維主動性主動、攻堅主動性主動。列席公司員工要同心協力、排難客戶創新，為奮勇搭建近代客戶集團公司簡介、優水平搭建國內革命斗爭老區振新開發操作示范市突出貢獻更好魔力。 報好名的會議平板通過采取“主會議場地+協會議場地”的形式舉行。群體班子組員、間接董監事、精湛管理者，2級控投公司公司公司公司班子組員，四級控投公司公司公司公司規定象征人和群體公司預備會議職員在主會議場地出席會議；各控投公司公司公司公司預備會議職員在協會議場地出席會議。